IT-fabler?

IT-branschens leverantörer kommer och går? Här kommer litet frågesport från tiden då hårdvaran stod i focus!

Snövit och de sju dvärgarna? Vilka var det?

JO, IBM var  Snövit och dvärgarna var  DEC och Hewlett Packard och så  de fem i the Bunch!

Vilka var då the Bunch? (Bunten)

Burroughs, Univac, NCR, Control Data, Honeywell

De flesta av ovanstående tog tydligen fel beslut om sin framtid,  och försvann i kulisserna!

www.lobalk.se

SAS- Konsten att förlora pengar!

Nytt kvartal och ny förlust!

Uppenbarligen fungerar inte affärside´n att satsa bara på affärsresenärer. VD kommer och går utan att man byter strategi. Nu har man förlorat en miljard till. Planen blir äldre. Lågpriskonkurrenten Norwegian  är de första att ha beställt den nya Dreamlinern som drar väsentligt mindre bränsle. När omvärlden  har ändrats, inträder en period av insiktströghet hos företagsledningar. I SAS fall tycks den vara bestående. Det verkar som man styr efter fel nyckeltal, eftersom man inte ser problemet. Till det återkommer jag!

www.lobalk.se

Nokia -Hur man blir en pannkaka! Jo man missar Tornadofasen!(5)

Upp som en sol och ner som en pannkaka, säger ordspråket. De stämmer bra på Nokia som f.d. sol och Gorilla som nu blöder svårt som pannkaka. Hur kunde det ske? Jo. ett annat ordspråk ger svaret. De såg inte skogen för alla träd. De såg inte helheten.De såg inte nålen i den stora höstacken

Hur ser nålen ut?

Det är svårt att leta efter en nål i en höststack, om man inte vet hur nålen skall se ut. Ett annat namn på det är Insiktströghet. I det informationsbrus som hela tiden växer gäller det att veta vad man skall titta efter: Hur nålen ser ut? I det här fallet i en ny produktkategori. När man sett det kommer nästa fas Beslutströghet: Hur skall man reagera!

Manövertröghet.

Därefter Manövertröghet, att genomföra beslutet är som att svänga en gigantisk oljetanker, det tar tid innan rodret tar. Det tog Nokia 3,5 år att få ut en någorlunda lik produkt som Apples. Andra reagerade fortare och använde Android. I Tornadofasen gäller det att vräka ut produkter i jakten på att bli Gorilla i den nya katergorin smarta telefoner. Är man för trög så blir man pannkaka.

www.lobalk

Nya affärssystem i Tornadofasen (4)

Sänker kostnaden med 70%!

Dags för 4:e generationen av affärssystem enligt bloggkollegan Sir N.!

Dags för byte av köksinredning dvs affärssystemet?

I fastigheter får man med långa intervaller göra byten av köksinredningar och ny maskinell utrustning. Man river ut det gamla och monterar in det nya snabbt. Jämför med nuvarande affärssystem som generellt befinner sig i byracke-stadiet enligt Sir N och behöver ett ROT-jobb!

Numera är marknaden för kök standardiserad. Genom t.ex. IKEA kan köpa det Nya Köket i moduler , och få det levererat i platta paket. Antingen montera det själv om man är händig eller anlita en snickare. Snickaren fungerar egentligen som montör. Förr tillverkade snickaren också delarna.Nu river man ut det gamla helt och in med det nya!

Nu är nästa köksmodell på väg,  när det gäller affärssystem genom ett antal möjlighetsfaktorer.

Vad kommer att hända? Lär av historien.

Jämför förloppet med övergången till den andra generationens client-server. Iden uppstod 1987 . Det behövdes en avgörande möjlighetsfaktor dvs, en client med grafiska egenskaper. Det var först fem år senare som det tog fart,  när Windows blivit de facto standard client som Tornadofasen kunde börja. Windows var i början sämst, det fanns andra bättre Apple och typ OS/2 ,som teknikerna gillade bättre.

Volym driver utvecklingen! Det gör konsumenterna dvs. användarna

Precis som VHS var sämre än konkurrenterna ,  när det gällde videospelare. Varför vann inte det tekniskt bästa? Jo, VHS var tillräckligt bra för värdeupplevarna och content , som avgjorde., vem kunde erbjuda mest filmer. Med John Wayne? Apple har ju sin I-phone och sin I-pad. Android är sämre, men tillräckligt bra, men sprider sig snabbt, och har redan mycket appar. Cirkusen från förra gången upprepar sig genom att leverantörer försöker lansera egna operativsystem. De är för sent ute.

Hur är det nu? Det behövs möjlighetsfaktorer för 4:e generationens affärssystem

Det behövs .
ett nytt tillräckligt bra gränssnitt, men bättre än Windows. Det finns nu i de nya smarta telefonerna och läsplattorna

det behövs allt snabbare mobilnät

mobil strömsnål utrustning.

Och tillgång till billiga molntjänster. Som ”platta paket ” dvs kan laddas ner och köras SaaS

dvs nya distributionskanaler

Affärsystemen

När det gäller Affärssystem som Sir N nämner i sin spalt , så kan de indelas i två olika områden:            plattforms – och volym business dvs plug and play. Det finns två plattformsgorillor från generation 3 som kan slåss om marknaden dvs SAP och Oracle. De är nu på ”fina gatan”. Och kräver mycket konsulttid för att installeras..Hög kostnad för användarna, men goda marginaler för leverantörerna än så länge.

Som vanligt så händer det nya i volymområdet.                                                                                             Där är man redan i början av Tornadofasen. Kunderna är just  datorvana småföretagare. Det senaste året har ökningen varit 150% . De köper molntjänster i form av bl.a. ekonomiprogram, mail, kalendrar och dokumentdelning

Kundernas nyttor som driver utvecklingen är:

De sparar tid dvs pengar. Och kan utnyttja tiden till annat.

Att ha företaget på fickan . De kan arbeta på distans eller hemma oberoende av kontor.

Framtidsinriktad information kan skapas genom appar som kombinera sådan med affärssystemens historiska information .

Dramatisk omställning väntar för fina gatans leverantörer av affärssystem.

Utmaningen för de nuvarande kökstillverkarna dvs SAP och Oracle, som kräver en hord av konsulter för att installera nuvarande kök,  är att göra om sig till IKEA:s affärsmodell.

Modularisera sina produkter och packa dem i platta paket ( som kan laddas ner) och monteras ihop av de datorvana kunderna själva eller av snickare som omskolats till montörer. En massa led behövs inte längre i värdekedjan. Det sänker kostnaden dramatiskt för kunderna , vilket leder till öka volym.

Dramatiska kostnadssänkningar på 70% är möjliga .Här ett exempel!

Att installera ett affärssystem på nuvarande sätt

kostar vid start per användare cirka 40.000 :-
och sedan per år och användare 6.000-8.000:-
Jämför med nya Fort Knox som kostar 89:- månad, modul och användare.

Antag 2 moduler per användare
vilket ger
vid start per användare 0 :-kronor
Per år och användare 2.000:- kronor

Här finns alltså möjligheter till dramat besparingar för företagen att fatta beslut om

På www.staxo.com. visas ett praktikfall.

Dessutom skapar det behov av nya yrken : Inredare Typ Simon och Thomas.

Vad jag menar med det får Du läsa nästa gång.

Forts. följer  www.lobalk.se

Inne i Tornadofasen(3)

Nu gäller det mobilnät 4 G där slagsmålet mellan Gorillor bryter ut.

Det är en s.k.plattforms businees. Det är rena fribrottningen. Ericsson och Huawei  fightas om ledningen,  medan NokiaSiemens hänger på repen. Huawei har attackerat framgångsrikt med en low-end disruption, att gå från enklare  mobildongar som byggts i  enorma volymer över till att leverera nätutrustning.dvs plattformar.

Nu hoppar en ny Gorilla in i ringen.

Det är Samsung från Korea, mest känd som TV-tillverkare, men också på väg att bli en Gorilla som alternativ till  Apples Iphone med Android . Frågan är om de förmår att gå från volume-business (leverera kartonger med plug and play manicker) som de är duktiga på till plattformsbusiness, som kräver helt andra förmågor. Ericsson misslyckades ju med att gå åt andra hållet från plattformar och fick sälja sin volymbusiness till Sony.Tornadon för 4G har brutit ut! Den vinner som kan spelreglerna och  fattar rätt strategiska beslut.

www.lobalk.se

Inne i Tornadofasen (2)

Söktjänsten Google har varit i Tornadofasen  ett bra tag! Marknaden har därför  sorterat sig enligt Moores Gorilla Game-termer.  I februari 2012 sök sökningarna ut så här: Google  17.628.000 dvs Gorilla, Två chimpanser: Yahoo 2.911.000 och Microsoft 2.77.000  och så en stor samling Apor: Ebay 875m, Craiglist 747, Ask 716m, AOL 404, Amazon 350m, och  faktiskt Facebook 336m. OBS!

Värt att lägga märke till!

Är att Google rör sig mot sociala medier med Google +, medan Facebook går mot Söktjänster. Båda två är gorillor på sina områden har gott om pengar,  så vi kan nog vänta oss, att de börjar försöka utvidga sina tjänster till varandras revir.. Det finns ju mycket data på Facebook som redan är märkt ”gillar.”, som kan exploateras för sök

Moores bok är bra!

Den ger en bra beskrivning av spelreglerna för strategier. Det är som att titta på en snabb hockey-match när lagen ryker ihop! Med Moore så får man facit, förutsatt att lagen följer reglerna ! Det gäller att fatta snabba, rätta beslut!

Jag fortsätter att kommentera

www.lobalk.se

Inne i Tornadofasen! (2)

Moore s  nya bok indelar utvecklingen i olika faser. När efterfrågan exploderar och marknaden växer så är den inne i Tornadofasen. Smarta telefoner är där just nu.  Apple levererade i fjärde kvartalet 37 millioner, en ökning  på ett år med 128 % med en marknadsandel på 23.4% . Androidbaserade telefoner hade en andel på 51.6 . Samsung hade av den 36 millioner en ökning med 275 %. Vilka beslut skall företagen då fatta?

Hur kommer det att se ut om ett år?

Jag gissar på 500 millioner apparater! Vad kommer att hända efter Tornadofasen,? Jo, då har marknaden övergått i en lugnare fas, Main street och då kommer marknaden att vara sorterad på marknadsandelar. Det kommer att finnas en stor gorilla, en eller två chimpanser och en mängd apor.’

Hur blir man en ny  gorilla?

Moore säger:                                                                                                                                                                                                                                          1 Det gäller att ösa ut felfria produkter 2. Bygga ut distributionskanaler 3. Aggressivt sänka priserna och tillverkningskostnaderna  i trappsteg ,vilket drar till sig nya kundgrupper.  Det gäller att fatta rätt beslut!  Och jaga marknadsandelar med gasen i botten!

Vem blir då nästa Gorilla?

Jag tror jag vet det?  Det blir nog inte Apple? Hör av Dig med vad du tror?

Forts. följer.

Läs mera på www.lobalk.se

Varför försvinner IT-bolag?

Listan blir hela tiden längre över IT-bolag som försvinner. Burroughs, Sperry Univac, Digital Equipment, Wang osv. De tog fel beslut och lyckades inte anpassa sig till en ny teknisk omvärld. De lyckades inte slita sig loss från sin befintliga teknik och gå vidare.

Flykthastighet.

För att lämna jorden, så måste gravitationen övervinnas. En raket måste nå ”flykthastigheten! Det är titeln på Geoffrey A. Moores s nya bok  Escape velocity. Med undertiteln : Befria Ditt företags framtid från det förgångnas dragdraft.

Vad består då gravitationen av,  som håller företaget tillbaka?

Den består av 5 starka delkrafter som måste hanteras, och boken erbjuder 12 olika beslutmodeller för att synliggöra och  hantera dessa.    ”A pragmatic framework to help mature enterprises escape the pulll of the past and embrace the new reality of work”

Måste läsas av beslutsfattare och företagsledare!!

Citat.Guy Kawasaki, former chief evangelist of Apple: Read this book to learn how to create a company as powerful as Apple”

Läs boken eller försvinn in i historien?

Jag återkommer till innehållet i kommande bloggar och konferenser.

Forts. följer

www.lobalk.se

Två språk.

Computer Sweden redovisade nyss att få CIO:s får ingå i börsnoterade företags ledningsgrupper. Det kanske bl.a beror på att man talar sitt eget IT- latin och inte VD-bondska.

Jag har roat mig med att visa nedanstående rollbeskrivning för ett antal VD och koncernchefer.  Och möts av förvånade miner.

Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise’s future state and enable its evolution.^[1]

Practitioners of EA call themselves enterprise architects. An enterprise architect is a person responsible for performing this complex analysis of business structure and processes and is often called upon to draw conclusions from the information collected. By producing this understanding, architects are attempting to address the goals of Enterprise Architecture: Effectiveness, Efficiency, Agility, and Durability. ^[2]

De flesta såg det som en onödig befattning!. På vanligt VD-språk  hamnade det under rubrikerna affärsutveckling och effektivisering.Det ges utbildning till befattningen men det tycks inte finnas något behov hos företagen. Det kanske inte heller behövs någon CIO? Rollerna kanske bara är uppfunna av analysföretag?

Själv är jag tvåspråkig och fungerar som tolk.

www.lobalk.se