Tipsa oss!08 453 62 20

Leadership for dummies

Skriv en kommentar
2 maj 2011 20:58

En kväll i solnedgången förra veckan och pratade jag med en väninna. Vi kom fram till att vi borde skriva ”Dummies for leadership”.  Lathunden för alla vilsna ledare som glömmer bort hur de påverkar sin omgivning genom oändligt många små detaljer.

Ibland blir jag helt enkelt förvånad över hur aningslösa ledare kan vara i vad de gör. Enligt tesen att du får de medarbetare du förtjänar. Bli inte förvånad över beteenden i din organisation. De har en tendens att reflektera dina och dina kollegors beteenden. Låt mig ge några exempel på detta.

Som chef är det inte ok att jämt och ständigt sitta och ”fibbla” med sin mobil under tex möten. Antingen är du med i mötet eller inte. För inte tror väl du att det inte syns? Det är inte heller så att du är så viktig att du kan förbehålla dig rätten att agerar så. Dina medarbetare eller mötesdeltagare kommer att ta efter ditt beteende där eller vid andra tillfällen.

Du som ledare håller inte deadlines. Oavsett om det gäller medarbetersamtal, lönejusteringar eller tycker administration är trist. Vad blir konsekvensen, du har svårt att argumentera för att andra ska hålla deadlines. Det finns väl ingen anledning att rapportera sin tid eller komma in med underlag när min chef inte behöver göra det. Hur svårt kan det vara?

Du glömmer konsekvent att boka rum, anmäla besökare, kommer slarvigt klädd, uttrycker dig slarvigt osv. Listan kan göras lång men i slutet av dagen så är det bara att konstatera att djävulen sitter i detaljerna. Hur du gör och agerar ger konsekvenser. Nu ska ingen tro att inte du som medarbetare ska och kan ta ansvar för ditt eget agerande men det får bli ett annat inlägg.

Detta innebär inte att du behöver ge avkall på att vara öppen, personlig och lyssna på din omgivning. Alla är vi människor. Vi som ledare behöver ibland bara fundera lite över vad ditt eget betende ger för konsekvener. Ett skratt, en personlighet och få sitt team att bli engagerad – då behöver du som ledare också vara engagerad och kliva fram!

Så om du som läsare har några exempel som skulle passa i vår lilla bok med praktiska exempel på hur man gör eller inte gör så är du varmt välkommen att höra av dig. Dummies for leadership samlar ständigt på bra exempel!

Ha en skön dag & föregå med gott exempel – det lönar sig!

Detalj-djävulen

Marie

4 Svar till “Leadership for dummies”

  1. Roffe skriver:

    När det gäller klädsel så kanske ni ska ta med ett kapitel om positiv klädsel med en stor bild på Dalai Lama!

  2. Hilde skriver:

    Her kommer et forslag til listen ”ledelse for dummies”. Lær deg å si takk og unnskyld!

  3. Marie skriver:

    Härligt – Listan växer!

  4. Lina skriver:

    - Högste chefen som alltid kommer för sent till ledningsmöte och få mindre hjärtinfakt om någon annan våga vara något sent …undra vem som lärde ut det ;-)

    - chefen som inte ge tydliga arbetsuppgifter och ansvarsfördelning och undrar varför inget bli gjort …

Kommentera inlägget

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

Var god skriv in texten du ser nedan:

XHTML: Ni kan använda er av följande taggar: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>




Senaste tidningen
Senaste tidningen

Computer Sweden är Sveriges ledande it- tidning som publicerar nyheter varje dag på webben samt två gånger i veckan på papper.

Chefredaktör och ansvarig utgivare: Jörgen Lindqvist
Prenumerera på CS
Gratis nyhetsbrev
Alla nyheter direkt i din mejl
Välj ett nyhetsbrev:
Dagliga nyheter Veckobrevet





till partnererbjudanden.
Kontakta oss
Prenumerationsärenden:
computersweden.se/info
eller ring 08-799 62 35.

Ring
till 08-453 60 00.
Skicka gärna e-post till: cs@idg.se

Postadressen är:
Computer Sweden 106 78 Stockholm

Adtech