Inom HR försöker vi precis som alla andra i verksamheten att ha mått på hur det går, se om det är bra eller dåligt osv. Personalomsättning är ett sådant mått. Jag har funderat lite kring detta för vad är egentligen bra, dåligt eller lagom? Finns det något facit överhuvudtaget? Vilka konsekvenser av oavsett vilken personalomsättning man har?

I mitt tidigare arbete tittade vi gärna på sjukfrånvaro och personalomsättning, det sa något om verksamheten vi genomlyste. Vi intervjuade ledare och medarbetare för att höra hur organisationen egentligen mådde. Vi fick många bra svar. Samtidigt är det inte så enkelt att en låg personalomsättning alltid är av godo. Ibland kan låg omsättning vara rent hämmande. Ännu en tidigare arbetsgivare som hade mycket bra avtal och hade extra lösningar för tex lån till personalen. Där var det inte speciellt hög personalomsättning. Vem vågade byta jobb när huset och bilen var knutna till en låg ränta. Den organisationen hade mått bra av lite större rörlighet. Tur att jag för egen del fick en bild av kedjor…inte vill jag vara så knuten till en arbetsgivare att jag inte vill sluta när jag inte leverera tillfredsställande för båda parter. Huva!

En annan konskekvens är när glöden börjar försvinna i folks ögon. En klok person sa till mig. ”Den dagen det börjar tjafsas om vem som ska fylla på kaffebönorna så slutar jag. Då har vi fel fokus i organisationen och det är inget för mig.” Jag håller med honom. När vi inte fokuserar på uppdraget vi har och tycker det är roligt så är det lätt att fokus ändras. Tyvärr inte alltid till det bätter. Då ska man definitivt röra sig. Då kan tom rörligheten vara bra om den är hög under en period.

För det omvända är när det är för hög personalomsättning. Det är klart att kompetens försvinner att det inte blir ro att göra det man ska göra för att man ständigt behöver lära upp nya och det blir hög belastning på de som är kvar. Personligen tror jag det är rätt bra att det rör på sig. Att människor tar ansvar och går vidare är klokt. Organisationer ändras och ändringen är det enda vi kan vara säkra på. Så fort saker stagnerar så dör utvecklingen. Människor stannar kvar om de trivs och utvecklas i sina roller och inom organisationen. Det är en ständig utmaning att vara i takt med vart organisationen är på väg och alla individer – men det är det som är roligt!

Det finns ingen ”lagom” personalomsättning. Varje företag eller organisation måste själv fundera igenom vad som är lagom för dem. Vart befinner man sig, vart ska man och hur mycket glöd vill man ha i ögonen på personalen. Men den dag då för många börjar tjafsa om vem som ska fylla i kaffebönorna så bör alla ta en funderare på vart ni är på väg och om du själv ska vara där.

Ha en bra vecka!

Marie