CS bloggar Inlägg

Ny generation beslutstöd är här från Google!

Berndt Lobalk — Tue, 08 May 2012 15:42:47 +0000

Ny generation beslutsstöd är nu här från Google! Precis som jag och min kollega Sir N påtalat att 4:e generationens affärssystem är på väg så gör samma trender att en ny generation beslutsstöd är här! Köp i lösvikt! Samma affärsmodell som hyrbilar. Du hyr dem när Du behöver den och betalar för användningen, ingen investering. För att kunna använda tjänsten måste Du ha körkort. Hyr beslutsstöd! Ny generation beslutsstöd är här från Google! Istället för att välja mellan olika system, utvärdera , installera ,köpa och underhålla dem så kan Du komma igång omedelbart och betalar bara för användningen. Priset per Gibabyte är mycket lågt. Det gör det möjligt för användare att precis som med Salesforce runda IT-avdelningen och ekonomerna. Kostnaden ryms i deras omkostnadsbudget. Big data och fast data. Plötsligt går det att till låg kostnad analysera Big data i t.ex sociala media hypersnabbt utan investeringar! Du måste dock ha körkort, dvs Du måste kunna företagsstyrning, så Du vet hur nålarna skall se ut som Du vill leta efter i höstacken med Big Data Google har utökat sitt ecosystem i molnet med ytterligare en tjänst Antar att ett antal beslutsstödsleverantörer känner sig svimfärdiga, deras feta vinster försvinner. De nya hotet kommer från ett oväntat håll. Kunderna får bättre snabbare tjänster till lägre priser. Schumacher kallade det kreativ förstörelse. www.lobalk.se

SAS-Konsten att förlora pengar!

Berndt Lobalk — Thu, 03 May 2012 10:57:56 +0000

SAS- Konsten att förlora pengar! Nytt kvartal och ny förlust! Uppenbarligen fungerar inte affärside´n att satsa bara på affärsresenärer. VD kommer och går utan att man byter strategi. Nu har man förlorat en miljard till. Planen blir äldre. Lågpriskonkurrenten Norwegian är de första att ha beställt den nya Dreamlinern som drar väsentligt mindre bränsle. När omvärlden har ändrats, inträder en period av insiktströghet hos företagsledningar. I SAS fall tycks den vara bestående. Det verkar som man styr efter fel nyckeltal, eftersom man inte ser problemet. Till det återkommer jag! www.lobalk.se

Iaktagelse av ett litet fenomen

Marie Förborgen — Tue, 01 May 2012 06:27:39 +0000

Ibland fångar jag upp små fenomen i vardagen. Kanske ett stort ord till små händelser men vi håller oss till det idag. Jag ska ge ett exempel. Det är inte helt ovanligt att jag får höra från medarbetare efter att de sagt upp sig "om bara någon sagt att de ville att jag skulle stanna hade jag gjort det". Jag försöker då höra efter om det verkligen hade hjälpt? Efter lite resonemang så är svaret "Nej, det hade det inte". Jag har förståelse för att ens ego gärna hade velat höra detta, det är en bekräftelse på att du är behövd och uppskattad. Dilemmat blir att den som har sagt upp sig mentalt är någon annanstans. Den har varit hos en annan arbetsgivare och kommit överens om att börja där. Med allra största sannolikhet skrivit under ett avtal. Att i det läget försöka övertyga någon att stanna kvar är sällan en lyckad lösning. Det finns givetvis undantag men vi håller oss till normalfallen. Det jag funderar över är varför personen vill ha denna bekräftelse också. Är det inte ärligt menad från arbetsgivarens sida så är den inte värd något. Att bara säga det för att vara snäll och att egot får en puff uppåt blir rätt innehållslöst egentligen. När någon väntar på den kommentaren och den inte kommer så blir det en besvikelse. Vad man måste förstå är att om jag säger en sådan sak så måste jag kunna fylla det med ett innehåll om personen säger "låt oss diskutera vad som krävs för att jag ska stanna kvar". Besvikelsen kan bli större om man faktiskt inte kan erbjuda något. Min rekommendation är att inte ge sig in i detta om det inte chefen verkligen kan stå upp för ett erbjudande, om förändring, om nya arbetsuppgifter, ändrade villkor eller liknande. Sen är det givetvis tråkigt att någon måste gå vidare för att vi inte har kunnat fånga upp behov eller skapa den utveckling som individen behöver. Det handlar om att matchen mellan vart vi som företag är och är på väg med individens önskemål och drivkrafter. Inte alltid enkelt att ha dessa i synk och harmoni. Min grundprincip är att om någon väljer att gå vidare så är det bra för båda parter. Tråkigt och kostsamt för den som blir lämnad men samtidigt glädjande att någon går vidare och får nya utmaningar. Vi finns kvar när någon vill komma tillbaka igen. Ett annat slut är förhoppningsvis vintern. Igår sjöng vi in våren. För egen del nyser jag in våren och det är lika effektfullt : ) Låt oss njuta av den ljusnande framtidens vår. Marie

Nokia -Hur man blir en pannkaka!

Berndt Lobalk — Mon, 23 Apr 2012 13:35:56 +0000

Nokia -Hur man blir en pannkaka! Jo man missar Tornadofasen!(5) Upp som en sol och ner som en pannkaka, säger ordspråket. De stämmer bra på Nokia som f.d. sol och Gorilla som nu blöder svårt som pannkaka. Hur kunde det ske? Jo. ett annat ordspråk ger svaret. De såg inte skogen för alla träd. De såg inte helheten.De såg inte nålen i den stora höstacken Hur ser nålen ut? Det är svårt att leta efter en nål i en höststack, om man inte vet hur nålen skall se ut. Ett annat namn på det är Insiktströghet. I det informationsbrus som hela tiden växer gäller det att veta vad man skall titta efter: Hur nålen ser ut? I det här fallet i en ny produktkategori. När man sett det kommer nästa fas Beslutströghet: Hur skall man reagera! Manövertröghet. Därefter Manövertröghet, att genomföra beslutet är som att svänga en gigantisk oljetanker, det tar tid innan rodret tar. Det tog Nokia 3,5 år att få ut en någorlunda lik produkt som Apples. Andra reagerade fortare och använde Android. I Tornadofasen gäller det att vräka ut produkter i jakten på att bli Gorilla i den nya katergorin smarta telefoner. Är man för trög så blir man pannkaka. www.lobalk

Sir N inside: Veckans affärssystemjobb - Business Analyst

Sören Janstål — Sun, 22 Apr 2012 12:57:15 +0000

Veckans affärssystemjobb: Business Analyst. Klicka här för mer information! För andra jobb utvalda av Sir N inside klicka här! Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Så krossar man skärmen med två fingrar

joelsblom — Sun, 22 Apr 2012 12:41:35 +0000

I början på året började HP sälja sin första ultrabook, Folio 13, som generellt har fått positiva omdömen. För egen del måste jag säga att jag inte är helt nöjd med vissa detaljer. Det gäller främst det faktum att den väger 1,5 kilo vilket är cirka ett halvt kilo mer än flera av konkurrenternas produkter i denna kategori. Dessutom är den hela 1,8 centimeter tjock och ger ett ganska klumpigt intryck. För min del slutade mitt test av Folio 13 mycket abrupt. Jag har säkert testat ett hundratal bärbara datorer under mina många år som testare på Computer Sweden men det som hände med Folio har jag aldrig råkat ut för tidigare. Jag skulle flytta datorn medan skärmen var uppfälld och lyfte den med två fingrar i den övre ramen. Då lät det bara knäck och skärmen sprack! Så det enda sättet att jobba vidare med datorn är att ansluta den till en extern skärm. Jag antar att detta inte skulle ha hänt om datorn varit lite lättare så jag inte skulle behöva ta i så mycket när jag lyfte den. Hur som helst får HP nog lägga lite bättre krut på sina skärmar. Gorilla glas ska vara bra har jag hört!

Joel Åsblom, reporter på Computer Sweden

Nya affärssystem i Tornadofasen (4)

Berndt Lobalk — Mon, 16 Apr 2012 11:50:05 +0000

Nya affärssystem i Tornadofasen (4)

Sänker kostnaden med 70%! Dags för 4:e generationen av affärssystem enligt bloggkollegan Sir N.! Dags för byte av köksinredning dvs affärssystemet? I fastigheter får man med långa intervaller göra byten av köksinredningar och ny maskinell utrustning. Man river ut det gamla och monterar in det nya snabbt. Jämför med nuvarande affärssystem som generellt befinner sig i byracke-stadiet enligt Sir N och behöver ett ROT-jobb! Numera är marknaden för kök standardiserad. Genom t.ex. IKEA kan köpa det Nya Köket i moduler , och få det levererat i platta paket. Antingen montera det själv om man är händig eller anlita en snickare. Snickaren fungerar egentligen som montör. Förr tillverkade snickaren också delarna.Nu river man ut det gamla helt och in med det nya! Nu är nästa köksmodell på väg, när det gäller affärssystem genom ett antal möjlighetsfaktorer. Vad kommer att hända? Lär av historien. Jämför förloppet med övergången till den andra generationens client-server. Iden uppstod 1987 . Det behövdes en avgörande möjlighetsfaktor dvs, en client med grafiska egenskaper. Det var först fem år senare som det tog fart, när Windows blivit de facto standard client som Tornadofasen kunde börja. Windows var i början sämst, det fanns andra bättre Apple och typ OS/2 ,som teknikerna gillade bättre. Volym driver utvecklingen! Det gör konsumenterna dvs. användarna Precis som VHS var sämre än konkurrenterna , när det gällde videospelare. Varför vann inte det tekniskt bästa? Jo, VHS var tillräckligt bra för värdeupplevarna och content , som avgjorde., vem kunde erbjuda mest filmer. Med John Wayne? Apple har ju sin I-phone och sin I-pad. Android är sämre, men tillräckligt bra, men sprider sig snabbt, och har redan mycket appar. Cirkusen från förra gången upprepar sig genom att leverantörer försöker lansera egna operativsystem. De är för sent ute. Hur är det nu? Det behövs möjlighetsfaktorer för 4:e generationens affärssystem Det behövs . ett nytt tillräckligt bra gränssnitt, men bättre än Windows. Det finns nu i de nya smarta telefonerna och läsplattorna det behövs allt snabbare mobilnät mobil strömsnål utrustning. Och tillgång till billiga molntjänster. Som ”platta paket ” dvs kan laddas ner och köras SaaS dvs nya distributionskanaler Affärsystemen När det gäller Affärssystem som Sir N nämner i sin spalt , så kan de indelas i två olika områden: plattforms - och volym business dvs plug and play. Det finns två plattformsgorillor från generation 3 som kan slåss om marknaden dvs SAP och Oracle. De är nu på ”fina gatan”. Och kräver mycket konsulttid för att installeras..Hög kostnad för användarna, men goda marginaler för leverantörerna än så länge. Som vanligt så händer det nya i volymområdet. Där är man redan i början av Tornadofasen. Kunderna är just datorvana småföretagare. Det senaste året har ökningen varit 150% . De köper molntjänster i form av bl.a. ekonomiprogram, mail, kalendrar och dokumentdelning Kundernas nyttor som driver utvecklingen är: De sparar tid dvs pengar. Och kan utnyttja tiden till annat. Att ha företaget på fickan . De kan arbeta på distans eller hemma oberoende av kontor. Framtidsinriktad information kan skapas genom appar som kombinera sådan med affärssystemens historiska information . Dramatisk omställning väntar för fina gatans leverantörer av affärssystem. Utmaningen för de nuvarande kökstillverkarna dvs SAP och Oracle, som kräver en hord av konsulter för att installera nuvarande kök, är att göra om sig till IKEA:s affärsmodell. Modularisera sina produkter och packa dem i platta paket ( som kan laddas ner) och monteras ihop av de datorvana kunderna själva eller av snickare som omskolats till montörer. En massa led behövs inte längre i värdekedjan. Det sänker kostnaden dramatiskt för kunderna , vilket leder till öka volym. Dramatiska kostnadssänkningar på 70% är möjliga .Här ett exempel! Att installera ett affärssystem på nuvarande sätt kostar vid start per användare cirka 40.000 :- och sedan per år och användare 6.000-8.000:- Jämför med nya Fort Knox som kostar 89:- månad, modul och användare. Antag 2 moduler per användare vilket ger vid start per användare 0 :-kronor Per år och användare 2.000:- kronor Här finns alltså möjligheter till dramat besparingar för företagen att fatta beslut om På www.staxo.com. visas ett praktikfall. Dessutom skapar det behov av nya yrken : Inredare Typ Simon och Thomas. Vad jag menar med det får Du läsa nästa gång. Forts. följer www.lobalk.se

Sir N inside: Affärssystem mognar aldrig

Sören Janstål — Thu, 12 Apr 2012 13:44:11 +0000

Jag har hela tiden haft fel, då jag antog att affärssystemmarknaden så småningom kommer att bli mogen som alla andra marknader. En tillväxt på 3-6% per år med alltmer pressade marginaler har varit min prognos. Varför hade jag så fel? Var beredd på flera års modernisering och expansion! Den pågående evolution inom hårdvaru- och programvaruteknologi har nått den kritiska massan för ett paradigmskifte inom IT arkitektur (t.ex från stordator till client/server till web läsare). På goda grunder kan man anta den mest dramatisk och revolutionerande förändringar står för dörren då det gäller databaser och applikations arkitektur. Det kommer att pågå under 20 år. Fem möjlighetsfaktorer Affärssystem står inför den fjärde fasen modernisering med fem möjlighetsfaktorer

Mobiler - användargränssnitt med smarta telefoner och paddor
Molnet - förändringar i back end teknologi. Den fokuserar mer på transformering av nya leveranssätt nya betalningsmodeller.
Big Data - nya applikationer och sätt att hantera av stora volymer av data från vitt skilda källor t.ex dagens pekmobiler, digitalkameror och videokameror, men även av digitala sensorer, bland annat RFID, som är inbäddade i bilar, oljeledningar, elledningar, vägar, trafikljus, vattenledningar, sjukhusinstrument, skogsindustrin, mm. Se wikipedia för beskrivning av Big Data.
Fast Data - den betydligt högre fart som data kommer att behöva hanteras.
Social - dessa informationsmängder kommer att delas mellan olika organisationer och människor

Ovanstående fem möjlighetsfaktorer kan var och en för sig lyfta hela programvaruindustrin. Sammansmältning (konvergens) av dessa möjlighetsfaktorer kommer att lyfta programmarknaden mångt mycket mer. Detta på samma sätt som client/server och web plattformar ledde till enorma investeringar på 1990 talet. Varför just nu? Den genomsnittliga åldern på affärssystem är idag 10-15 år, sedan dagens affärssystem började få sin nuvarande arkitektur i början av 1990 talet. Att bygga in ovanstående 5 möjlighetsfaktorer blir komplexare och svårare ju äldre ett system är. Lättast är att börja om från början. 15-20 år brukar en skicklig leverantör kunna hålla sitt system i luften på marknaden. Se min beskrivning av Bostonmatrisen. Åldersymptomen börjar synas tydligt med konstiga programfel och begränsade möjligheter att bygga in nya funktioner pga den obegripliga spagettikoden som oundvikligen börjar känneteckna allt äldre systemen. Till slut blir det mer kostnadseffektivt att skriva om affärssystemet från början. Användarna, framför allt de yngre, kommer att upptäcka de nya fem möjlighetsfaktorerna och skapar press på förnyelse. Tornado Börsanalytiker bedömer idag att affärssystemmarknaden är mogen och stabil med svag tillväxt. Förutsättningarna i form av nya möjlighetsfaktorer och nya efterfrågan från användarna kommer att skapa fantastiska möjligheter för helt nya aktörer. De befintliga aktörerna kommer att försvara sig mot de nya konkurrenterna. Räkna med turbulens och tilltagande omvärdering även från börsanalytikerna. Från stabil marknad till Lobalks tornados (se CS grannens blogg). Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Inne i Tornadofasen(3)

Berndt Lobalk — Thu, 05 Apr 2012 09:35:52 +0000

Inne i Tornadofasen(3) Nu gäller det mobilnät 4 G där slagsmålet mellan Gorillor bryter ut. Det är en s.k.plattforms businees. Det är rena fribrottningen. Ericsson och Huawei fightas om ledningen, medan NokiaSiemens hänger på repen. Huawei har attackerat framgångsrikt med en low-end disruption, att gå från enklare mobildongar som byggts i enorma volymer över till att leverera nätutrustning.dvs plattformar. Nu hoppar en ny Gorilla in i ringen. Det är Samsung från Korea, mest känd som TV-tillverkare, men också på väg att bli en Gorilla som alternativ till Apples Iphone med Android . Frågan är om de förmår att gå från volume-business (leverera kartonger med plug and play manicker) som de är duktiga på till plattformsbusiness, som kräver helt andra förmågor. Ericsson misslyckades ju med att gå åt andra hållet från plattformar och fick sälja sin volymbusiness till Sony.Tornadon för 4G har brutit ut! Den vinner som kan spelreglerna och fattar rätt strategiska beslut. www.lobalk.se

Sir N inside: Vanliga misstag vid införande av affärssystem

Sören Janstål — Wed, 04 Apr 2012 19:03:19 +0000

Dålig planering
Dålig kontroll av leverantören
Dålig kunskap om hur man använder funktionerna i affärssystemet
Dålig förståelse eller underskattning om hur mycket tid och resurser som behövs vid införande
Dålig bemanning och fel personer i teamet vid införandet av affärssystemet
Dålig prioritering eller avsaknad av prioritering i införandeprojektet
Dålig träning i det nya systemet och förändrade rutiner
Dålig uppfattning om betydelsen av kvaliteten på data i systemet
Dålig volymtest före införandet
Dåligt utnyttjande av 3:e parts lösningar
Dålig strategi för underhåll av affärssystemet

Läs mer i Jennifer Lonoff Schiffs artikel Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Inne i Tornadofasen (2)

Berndt Lobalk — Wed, 04 Apr 2012 09:16:13 +0000

Inne i Tornadofasen (2) Söktjänsten Google har varit i Tornadofasen ett bra tag! Marknaden har därför sorterat sig enligt Moores Gorilla Game-termer. I februari 2012 sök sökningarna ut så här: Google 17.628.000 dvs Gorilla, Två chimpanser: Yahoo 2.911.000 och Microsoft 2.77.000 och så en stor samling Apor: Ebay 875m, Craiglist 747, Ask 716m, AOL 404, Amazon 350m, och faktiskt Facebook 336m. OBS! Värt att lägga märke till! Är att Google rör sig mot sociala medier med Google +, medan Facebook går mot Söktjänster. Båda två är gorillor på sina områden har gott om pengar, så vi kan nog vänta oss, att de börjar försöka utvidga sina tjänster till varandras revir.. Det finns ju mycket data på Facebook som redan är märkt "gillar.", som kan exploateras för sök Moores bok är bra! Den ger en bra beskrivning av spelreglerna för strategier. Det är som att titta på en snabb hockey-match när lagen ryker ihop! Med Moore så får man facit, förutsatt att lagen följer reglerna ! Det gäller att fatta snabba, rätta beslut! Jag fortsätter att kommentera www.lobalk.se

Hur svårt kan det vara??

Marie Förborgen — Tue, 03 Apr 2012 12:57:19 +0000

Är en mening som ofta "poppar" upp i mitt huvud. Inte bara i mitt huvud utan jag fäller ofta den kommentaren. Utmaningen är inte att inse komplexiteten utan att göra det komplexa enkelt och anta utmaningen. Hur lätt är det inte att sitta på ett möte och helt plötsligt är du nergrävd i detaljer och försöker hitta lösningar. Istället för att ta ett steg tillbaka och se helheten. Vad är det egentligen vi försöker lösa och hur svårt kan det vara? Jag får erkänna att jag har en tendens att hoppa in i saker och långt ifrån alltid ha koll. Om jag hade vetat allt så hade jag förmodligen tänkt för mycket och fått göra alldeles för lite roliga saker. Det är inte i alla lägen en bra strategi. Vid något tillfälle fick jag höra att Killing-gänget använde sig av strategin att alla idéer är tillåtna - de dåliga självdör och de bra kommer inte fram om inte allt tillåts. Det gillar jag! Det finns inget värre än om man börjar med "det går inte för att...". Känner ni hur inspirationen bara försvinner bort. Brr! En annan strategi som jag brukar använda är att jag tänker som om jag inte hade varken pengar eller resurser. Ni anar inte hur kreativ man blir då : ) Så med det sagt så undrar jag själv varför jag har så fantastisk många invändningar mot att få vissa saker uträttat. Hur svårt kan det vara att börja motionera? Hur svårt kan det vara att dra ett mejl kring ett bok-projekt? Hur svårt kan det vara att lägga upp den där kompetensplanen? Skicka mejlet om...? Boka mötet...? Hur svårt kan det verkligen vara?? Det får bli en långpromis hem för lite kombinerad reflektion och motion. Ta en mental helikoptertur för att se vad det egentligen är jag behöver fokusera på. Bocka av lite enkla saker på to do-listan så jag känner mig nöjd för att jag gjort något och kasta mig in i lite nya projekt i skönt huvudstupa läge. Bara för att jag är sån och för att det passar mig. En glad påsk till er & fundera lite på hur svårt det egentligen kan vara??

Inne i Tornadofasen!

Berndt Lobalk — Tue, 03 Apr 2012 09:35:38 +0000

Inne i Tornadofasen! (2) Moore s nya bok indelar utvecklingen i olika faser. När efterfrågan exploderar och marknaden växer så är den inne i Tornadofasen. Smarta telefoner är där just nu. Apple levererade i fjärde kvartalet 37 millioner, en ökning på ett år med 128 % med en marknadsandel på 23.4% . Androidbaserade telefoner hade en andel på 51.6 . Samsung hade av den 36 millioner en ökning med 275 %. Vilka beslut skall företagen då fatta? Hur kommer det att se ut om ett år? Jag gissar på 500 millioner apparater! Vad kommer att hända efter Tornadofasen,? Jo, då har marknaden övergått i en lugnare fas, Main street och då kommer marknaden att vara sorterad på marknadsandelar. Det kommer att finnas en stor gorilla, en eller två chimpanser och en mängd apor.' Hur blir man en ny gorilla? Moore säger: 1 Det gäller att ösa ut felfria produkter 2. Bygga ut distributionskanaler 3. Aggressivt sänka priserna och tillverkningskostnaderna i trappsteg ,vilket drar till sig nya kundgrupper. Det gäller att fatta rätt beslut! Och jaga marknadsandelar med gasen i botten! Vem blir då nästa Gorilla? Jag tror jag vet det? Det blir nog inte Apple? Hör av Dig med vad du tror? Forts. följer. Läs mera på www.lobalk.se

Jag är fri från oket

larsdddd — Mon, 02 Apr 2012 07:56:13 +0000

Nu är det gjort. Jag slipper vara ofrivillig Appleanvändare. Som jag berättat tidigare blev jag Ipodägare av misstag. Jag har egentligen inget emot min Ipod Shuffle, förutom en sak: att man inte kan spela låtar i alfabetisk ordning efter filnamn. Det är skäl nog för mig att byta mp3-spelare. Som så ofta förut är det Teknikmagasinet som kommer till min räddning. I fredags slog jag till på en 80-kronors mp3-spelare. Man fick i och för sig köpa till ett minneskort, men det var ingen större utgift. Jag hittade ett på 8 GB för 99 kronor i en annan affär. Så här ser underverket ut. /Lars Danielsson, teknikreporter på CS

Varför försvinner IT-bolag?

Berndt Lobalk — Mon, 02 Apr 2012 07:11:57 +0000

Varför försvinner IT-bolag? Listan blir hela tiden längre över IT-bolag som försvinner. Burroughs, Sperry Univac, Digital Equipment, Wang osv. De tog fel beslut och lyckades inte anpassa sig till en ny teknisk omvärld. De lyckades inte slita sig loss från sin befintliga teknik och gå vidare. Flykthastighet. För att lämna jorden, så måste gravitationen övervinnas. En raket måste nå "flykthastigheten! Det är titeln på Geoffrey A. Moores s nya bok Escape velocity. Med undertiteln : Befria Ditt företags framtid från det förgångnas dragdraft. Vad består då gravitationen av, som håller företaget tillbaka? Den består av 5 starka delkrafter som måste hanteras, och boken erbjuder 12 olika beslutmodeller för att synliggöra och hantera dessa. "A pragmatic framework to help mature enterprises escape the pulll of the past and embrace the new reality of work" Måste läsas av beslutsfattare och företagsledare!! Citat.Guy Kawasaki, former chief evangelist of Apple: Read this book to learn how to create a company as powerful as Apple" Läs boken eller försvinn in i historien? Jag återkommer till innehållet i kommande bloggar och konferenser. Forts. följer www.lobalk.se

Sir N inside: Veckans affärssystemjobb - Enterprise Architect

Sören Janstål — Wed, 28 Mar 2012 13:56:24 +0000

Veckans affärssystemjobb har en hypad titel. Klicka här för mer information! För andra jobb utvalda av Sir N inside klicka här! Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Två språk? Enterprise Architecture - vad är det?

Berndt Lobalk — Wed, 28 Mar 2012 09:41:14 +0000

Två språk. Computer Sweden redovisade nyss att få CIO:s får ingå i börsnoterade företags ledningsgrupper. Det kanske bl.a beror på att man talar sitt eget IT- latin och inte VD-bondska. Jag har roat mig med att visa nedanstående rollbeskrivning för ett antal VD och koncernchefer. Och möts av förvånade miner. Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise's future state and enable its evolution.^[1] Practitioners of EA call themselves enterprise architects. An enterprise architect is a person responsible for performing this complex analysis of business structure and processes and is often called upon to draw conclusions from the information collected. By producing this understanding, architects are attempting to address the goals of Enterprise Architecture: Effectiveness, Efficiency, Agility, and Durability. ^[2] De flesta såg det som en onödig befattning!. På vanligt VD-språk hamnade det under rubrikerna affärsutveckling och effektivisering.Det ges utbildning till befattningen men det tycks inte finnas något behov hos företagen. Det kanske inte heller behövs någon CIO? Rollerna kanske bara är uppfunna av analysföretag? Själv är jag tvåspråkig och fungerar som tolk. www.lobalk.se

Världens bästa Johnny

larsdddd — Sat, 24 Mar 2012 20:10:13 +0000

Jag har varit på en del it-mässor i mina dar och det kan vara kul. Men inget i den vägen går upp mot årets höjdpunkt för min del: Musikmesse i Frankfurt. Just nu sitter jag på flygbussen efter årets besök och försöker sammanfatta mina intryck. En kul sak med Musikmesse är att man träffar kompisar från förr, som killen till vänster på den här bilden, det är jag till höger: Nej, det är naturligtvis ingen kompis, däremot har jag lyssnat mycket på hans gitarrspel under årens lopp. Han heter Johnny Marr och spelade en gång gitarr, skrev låtar, med mera, i The Smiths, tillsammans med bland andra Morrissey. Han är fortfarande i högsta grad aktiv och brukar vara med på topplistor över världshistoriens bästa gitarrister. I engelska tidningar brukar han hamna högt upp på de listorna. Jag intervjuade honom för tidningen Studio, en artikel kommer där så småningom. Jag kan i alla fall säga att det var en av de mest intressanta och trevligaste pratstunderna i mitt liv. Både jag och Johnny är gitarrnördar, så vi hade mycket att prata om. En rolig grej var att han satt med en gitarr i knät under intervjun, som han ständigt spelade på. Så här kunde det låta: “Det är som riffet till Bigmouth Strikes Again”, (paus när han spelar riffet till Bigmouth Strikes Again), och så vidare. Det var som om jag fick en egen, personlig konsert med valda delar ur Johnny Marrs karriär. Det var riktigt coolt och jag kan lugnt säga att han är rätt flink i fingrarna, för att uttrycka det milt. Jag är glad att jag inte fick hjärnsläpp och bad att få låna gitarren för att spela något av mina egna riff. Det hade varit riktigt pinsamt. För min del överglänser mötet med Johnny Marr klart mina träffar med Bill Gates och Linus Torvalds. Sorry grabbar, elgitarrer är hetare än datorer. Det var första gången under en intervju som jag bad om en autograf. Visserligen för min systerdotters räkning, men ändå. Då passade Marr på att ge mig sitt plektrum. Jag ska rama in det och sätta upp det på väggen hemma. Annars var det också kul på mässan. Både Fender och Gibson presenterade uppgraderingar av sina flaggskeppsserier med elgitarrer: Fenders American Standard och Gibsons Les Paul Standard. I båda fallen var det de första uppgraderingarna sedan 2008. Det är ungefär som om en ny Windowsversion, en ny Ipad, en ny stordatorserie från IBM och en ny version av Oracles databas skulle lanseras på samma it-mässa. Namngivning för elgitarrer är lite lustig. Standard är oftast den mest eftertraktansvärda, om än inte exklusivaste, serien i ett sortiment. Special är ofta en lågprisvariant av Standard, inte en bättre variant. Och så vidare. Jag skriver om Fenders och Gibsons nyheter, och andra gitarrnyheter, på Studios webbplats. Det är skönt att få betalt för alla pengar jag lagt ut på gitarrtidningar och gitarrböcker under årens lopp. Jag hann bara vara i gitarrhuset under mitt mässbesök. Bara det är som Älvsjömässan känns det som, sedan finns det ett tiotal hus till, med andra instrument, ljudutrustning, ljusutrustning och gud vet vad. Den coolaste montern i gitarrhuset var, precis som förra året, ESPs. ESP vinner på att ha flest elgitarrer av alla i sin monter. Här är några av dem, det fanns många fler: Jag var på mässan i går, fredag, och i dag, lördag. Det är stor skillnad på de båda dagarna. Man kan kalla lördagen för Allmänhetens dag, och jag lovar, det var trångt. Riktigt, riktigt trångt. Det var inte minst väldigt många tyska hårdrockare på plats. Lägg till det att många utställare brassade på med demos, små spelningar, på hög volym i sina montrar och ni kan tänka er hur det lät och hur det var. Kort sagt, det var ett inferno. Men rätt kul, även om man tröttnar efter ett tag. Jag fattar inte hur utställarna orkar i fyra dagar, även om inte alla dagar är som lördagen. En kul grej med gitarrhuset är att det har två våningar och kan ni gissa vilka som INTE är på samma våning? Just det, Fender och Gibson, En klok person sa till mig en gång under en intervju att om man studerar de två största företagen i vilken bransch som helst så kommer man att upptäcka att de är helt olika. Det stämmer sannerligen med Fender och Gibson. Jag vacklar verkligen angående vilken av de två jag gillar mest. Just nu har jag haft en ganska lång Gibsonperiod, men det börjar luta åt Fender igen. Lösningen på mitt dilemma är nog att samla på gitarrer av båda typerna. Problemet med den lösningen är att det finns fler coola modeller än de från Fender och Gibson, till exempel från Ibanez. Det vore bra om jag kunde bestämma mig för en typ av elgitarr. Jag får se hur jag gör med min samling framöver. /Lars Danielsson, teknikreporter på CS

Sommartid - men hur?

Berndt Lobalk — Sat, 24 Mar 2012 08:28:41 +0000

Sommartid - men hur? Så är det dags igen att fatta beslut om hur klockorna skall ställa om. Är det framåt eller bakåt? Jag har lärt mig en engelsk ramsa som leker med orden spring och fall och deras dubbla betydelser. Den är inte lätt att översätta. Spring forward - fall back. När det är vår så skall man ju hoppa av glädje framåt i natt - i sömnen! www.lobalk.se

Sir N inside: Hälften av hälften

Sören Janstål — Thu, 22 Mar 2012 15:34:18 +0000

Mer än hälften av alla affärssystem projekt får mindre än hälften av kostnadsbesparingar eller inkomsthöjande fördelar. Detta enligt Panorama Consulting undersökning bland 264 företag i 64 länder. Panorama efterlyser därför robusta ”business case” innan affärssystemprojekt uppstartas. Klicka här för Derek du Preez artikel om undersökningen Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Personalchefen - det nya drömyrket

Marie Förborgen — Tue, 20 Mar 2012 13:18:38 +0000

Jag kan inte riktigt släppa tanken på att "Personalchefen" har seglat upp som nummer 1 när det gäller framtida drömyrken. Det är 70-talisterna som har jobbat ett tag som vill dra sig in på personalavdelningen och göra skillnad om de får välja helt själva. En förklaring ska vara att Employer Branding finns som strategisk punkt på agendan och att personalchefen nu sitter i företagsledningen. Det är i alla fall vad Kairos Future fått fram som har frågat 8000 personer om sitt drömyrke i senaste Work Life-undersökningen. Jag har funderat över vad det är som lockar. Inget tu tal om att rollen är komplex. Du ska kunna vara strategisk och stödja affären med att titta in i framtiden. Du kan aldrig vara säker på om du samma koncept eller strategi fungerar från gång till gång. Du arbetar med människor, dessa underbara mångfacetterade individer där man aldrig riktigt kan förutsätta hur det blir. Du är nära affären eller i min värld ska vara nära affären, tätt in på huden för att stötta och hålla i. Samtidigt är det ofta tuffa beslut, att vara tydlig men kunna hålla masken när du vet saker om framtiden utan att såra eller vara respektlös. Att kunna möta människor i stunden, i sorg, i glädje, i besvikelse, i frustration, ha en strategisk hjärna, ett varmt hjärta...det är ingen ände på vad du kan lägga i denna roll och nej, jag lyckas inte varje dag men jag försöker. Kanske är det därför rollen lockar? Eller är det bara en vision om att det är mjukt, fluffigt och framåtriktat på HR? Jag tycker inte HR är det minsta fluffigt utan snarare ställer otroligt höga krav på oss utövare. Det är inget för den som ha det lugnt på jobbet och bara syssla med strategi och branding. Nåja, tycker du det är hur kul som helst att jobba med människor och inte alltid ha en aning om hur din dag ska sluta då är det definitivt rätt jobb. Du kan utvecklas åt så otroligt många håll för det finns få roller som kan var mer komplexa, strategiska, hands on och utmanande än att arbeta med HR. För det stämmer som jag skrev i förra inlägget - sist jag kollade så består de flesta företag av människor. Det är ändå otroligt roligt att så många ser den rollen jag har som sitt drömyrke! Marie

Sir N inside: Veckans affärssystemjobb

Sören Janstål — Mon, 12 Mar 2012 13:05:32 +0000

Veckans affärssystemjobb är att bli säljare på Acando. Klicka här för mer information! För andra jobb utvalda av Sir N inside klicka här! Sir N Sören Janstål Data Research DPU

Telegemenskap eller kafferep på nätet?

Berndt Lobalk — Sun, 11 Mar 2012 19:30:05 +0000

Telegemenskap "För att öka de sociala kontakterna borde vi också snabbt förflytta oss i riktning mot telegemenskap" Citat från boken "Tredje vågen, 1980" sidan 329. Av en trendspanare! Gemenskap är en evig mänsklig nytta, men lösningarna varierar. High Tech och High touch.(mänsklig närhet) Cafeér verkar vara en evig lösning. Deras popularitet går i vågor. Kafferep och/ eller social media? Boken skrevs före Internet och Twitter och Facebook! Och andra sociala media! www.lobalk.se

Girlpower

Marie Förborgen — Tue, 06 Mar 2012 08:05:36 +0000

Funderade på vad jag skulle dela med mig av idag. Efter fem feberdagar är hjärnan inte på topp. Bara att vara däckad i feber så länge var för mig en chock. Kan inte komma ihåg senast jag var så sjuk. Tankarna gick, att ha kul på jobbet är viktigt för då är man mindre mottaglig. Vad är det som gör att det är kul på jobbet. Jag är som alla andra i det fallet. Rätt uppgift, rätt chef och rätt bolag gör att trivs på jobbet. Härliga kollegor är konsekvensen av allt sammantaget. Det är förmodligen därför jag blev så förvånad över att en bacill lyckades däcka mig. Att trivas brukar vara en väldigt bra medicin mot det mesta. Kan bara konstatera att det inte räcker mot alla baskelusker! En viktig ingrediens är chefen. Jag har en alldeles lysande sådan. Tydlig, rak, ärlig, ställer krav, ger förutsättningar och så skrattar vi mycket. Ibland när det är som tyngst bara för att det behövs. Läser dagens CS att de 50 mäktigaste IT-kvinnorma är utsedda och min chef är med på listan även i år - grattis! Hård konkurrens men det är glädjande att av dessa 50 är hela 16 nya. Det finns hopp! När det inte är samma namn som ständigt snurrar runt utan det finns en påfyllnad då går vi på rätt håll, långsamt men på rätt håll. Jag var med på den workshop som anordnades innan Northern Future Forum för att ta fram konkreta aktiviteter för att få fler kvinnliga ledare. 100 kloka, smarta, drivna, energiska, målinriktade kvinnor som alla var definierade som toppledare. På en förmiddag tog vi fram 14, det skulle varit 10 men vi hade ångan uppe, konkreta förslag för regering och näringsliv att arbeta med. Rut är bra, skaffa en mentor, tveka inte att anta utmaningar, låt dagis öppettider vara mer flexibla, läs entreprenörsskap redan i skolan och mycket, mycket mer kom fram. Kanske inte så mycket innovationer men en tydlig signal att det är klokt att skapa förutsättningar för båda könen att vara bra ledare. Att de finns visar CS-lista idag på. På tal om ledare så har HR-chefen seglat upp som en ett framtidsyrke. Härliga tider! Det finns få roller som kan var mer komplexa, strategiska, hands on och utmanande än att arbeta med HR. Att fånga rollen med några få ord är nästintill omöjligt. Men om HR har rätt uppdrag, rätt chef och är i rätt företag så finns kan man få kika runt hörnet och vara med och skapa framtiden tillsammans med övriga ledningen. För sist jag kollade så består de flesta företag av människor. Mår de bra så levererar de bättre. Att det finns ekonomi i det kan få betvivla. Sen är utmaningen att få alla att må bra och trivas på jobbet. Vägen dit går via ledarskapet. Det finns mycket att jobba på. Bäst jag kavlar upp armarna och börjar dagen! Marie

Sir N inside: Affärssystemen dör

Sören Janstål — Thu, 01 Mar 2012 21:23:39 +0000

Traditionella affärssystem klar inte nya affärsmodellerna som SaaS och abonnemangs debitering. De är fast i ”köpa en produkt” beteenden, menar Tien Tzuo i artikeln ”The End of ERP” i Forbes. Hans spännande synpunkter hittar du här Sir N Sören Janstål Data Research DPU